Các sự kiện rủi ro chuỗi cung ứng toàn cầu đã tăng 36% trong năm 2018, đó là một kết quả đáng lo ngại theo báo cáo của Resilinc. Mối đe dọa về thuế quan thương mại từ Hoa Kỳ hiện ra lớn, tranh chấp Mỹ-Trung diễn ra và sau đó là Brexit đã ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng của các doanh nghiệp.
EU hiện đang xem Brexit không có thỏa thuận là có khả năng rất cao. Không có thời gian để lãng phí, từ đó các doanh nghiệp thuộc mọi quy mô trên khắp châu Âu cần phải đánh giá rủi ro, kiểm tra và chuẩn bị cho bất kỳ điều gì trong tương lai.
Trong thời đại 4.0, khả năng khôi phục dữ liệu và hệ thống nhanh khi thảm họa xảy ra là ưu tiên của tổ chức. Cần có một kế hoạch để bảo vệ chuỗi cung ứng của công ty bạn. Tuy nhiên, nghiên cứu từ Viện Chuỗi cung ứng toàn cầu tại Đại học Tennessee chỉ tìm thấy 16% các công ty có chiến lược chuỗi cung ứng nhiều năm được chứng minh và rất có thể hầu hết các doanh nghiệp thiếu kế hoạch phục hồi và liên tục mạnh mẽ.
Có thể Brexit có thể sẽ trở thành hiện thực nên các giám đốc điều hành cần một kế hoạch dự phòng. Vậy Chuỗi cung ứng cần làm gì để có thể vượt qua mọi ảnh hưởng của thị trường?
Bảy chìa khóa cho kế hoạch liên tục chuỗi cung ứng
1. Bạn đã thực hiện một phân tích rủi ro toàn diện?
Trước tiên, bạn cần phân tích tác động đến chuỗi cung ứng của bạn trong từng tình huống có thể xảy ra. Xác định rủi ro lớn nhất đối với doanh nghiệp của bạn.
2. Bạn có trao đổi và phân công rõ vai trò trong chuỗi cung ứng của mình không?
Làm rõ vai trò và trách nhiệm trong nội bộ và trong chuỗi cung ứng của bạn là một việc làm cần thiết. Tài liệu chính xác ai làm những gì trong mỗi tình huống dự kiến sẽ gặp phải.
3. Bạn có thể đảm bảo tính liên tục của nguồn cung?
Bạn có khả năng phục hồi trong chuỗi cung ứng đầu cuối không? Bạn có biết nhà cung cấp và người mua của nhà cung cấp của bạn là ai và việc áp dụng thuế quan có thể ảnh hưởng đến họ như thế nào không? Họ đã tự chuẩn bị để đảm bảo tính liên tục của nguồn nguyên vật liệu, nguồn hàng? Thảo luận về kế hoạch của bạn với họ.
4. Bạn có nhà cung cấp thay thế?
Khi bạn có sự hiểu biết toàn diện về những gì đang xảy ra trong chuỗi cung ứng mua hàng thực hiện, bạn sẽ được trang bị để xác định các rủi ro tiềm ẩn và bảo vệ chống lại chúng. Nếu giá bắt đầu tăng, bạn cần sẵn sàng chuyển sang các nhà cung cấp thay thế trong nước, khu vực hoặc toàn cầu mà không làm gián đoạn nguồn cung.
5. Brexit sẽ tác động đến hàng tồn kho của bạn như thế nào?
Một kết quả có thể xảy ra của Brexit là sự chậm trễ hải quan sẽ dẫn đến Lead Time bị kéo dài hơn. Bạn đã có kế hoạch bảo vệ bản thân trước sự thiếu hụt của bất kỳ thành phần quan trọng nào, đặc biệt là những bộ phận, khâu sản xuất… có thời hạn sử dụng ngắn, để giảm thiểu sự chậm trễ, duy trì chất lượng sản phẩm và giữ chân khách hàng?
6. Bạn có khả năng thấu hiểu toàn bộ chuỗi cung ứng của mình không?
Kế hoạch phụ thuộc vào việc có quyền truy cập vào dữ liệu thời gian thực chính xác. Phân tích dữ liệu có thể cung cấp cho bạn khả năng hiển thị đó cũng như giúp dự đoán mức độ biến động giá và thay đổi đối với tính khả dụng của hàng hóa sẽ tác động đến chuỗi cung ứng của bạn.
7. Lần cuối bạn kiểm tra kế hoạch của mình là khi nào?
Đơn giản chỉ cần có một kế hoạch là không đủ cho sự biến đổi liên tục của thị trường. Bạn cần liên tục xem lại và kiểm tra nó để đảm bảo chuỗi cung ứng của bạn được trang bị để phản ứng nhanh nhất có thể với những thay đổi có thể xảy ra.
Triển vọng
Bạn phải tập trung vào việc kinh doanh quan trọng bởi vì sự không chắc chắn ở đây để ở lại. Các công nghệ đột phá và căng thẳng địa chính trị sẽ chỉ được tăng cường, do đó, một chiến lược chuỗi cung ứng được chứng minh rõ ràng là rất quan trọng đối với tăng trưởng, lợi nhuận và sự tồn tại của công ty.
– Văn Thức –
